Руководство деятельностью структурного подразделения в соответствии с положением о нём, его функциями и задачами. Совершенствование форм и методов работы, планирование и прогнозирование деятельности структурного подразделения. Координация деятельности структурного подразделения с другими подразделениями медицинской организации. Контроль за работой персонала Разработка перспективных и текущих планов работы структурного подразделения, контроль за их выполнением. Анализ работы структурного подразделения за отчётный период, представление отчёта о работе в установленном порядке. Контроль за качеством ведения медицинской документации. Организация получения работниками структурного подразделения дополнительного профессионального образования. Систематическое повышение профессиональной квалификации.